今天周一，本来上班就没劲，到了公司后打开MSN，一个朋友扔来一个链接，WT要走了，也就是陈伟锭。其实我觉得他应该是很早以前就在计划这个事了。

　　为何我会这么说呢，以前有好几个朋友在英特尔工作，他们在一个市场总监的手下干活，不过现在这个市场总监也跳槽到一个显卡芯片公司了，现在只有一两个还在，其他都离开了。这几个朋友前几年和我讲过一些陈伟锭和Ian之间的恩恩怨怨，这些我觉得是陈伟锭选择走人的原因。

　　这些八卦的事情相信英特尔公司的员工很多也听说过一些，但都是道听途说，传来传去，真假也难辨，但我相信无风不起浪吧，不会一点都不靠谱。

　　陈伟锭调到英特尔中国12年了，他确实为英特尔做出了很多贡献，但和杨叙的权利争夺上确实有一些水招。当年杨旭因为联想被AMD攻破被英特尔总部骂了一顿，并掉到亚太区任联合总经理这个虚职，看起来高升，实际上是闲的蛋疼的虚职，还是个联合总经理，唯一的一点权利都在原来的总经理那里。

　　陈伟锭的官方风格类似于英特尔总部，最喜欢开会，有时一天开好几次，靠这个弥补精神空虚，当然也可能是管理风格的问题。杨旭是实战派，最烦这套，不喜欢开会。

　　杨旭犯了错误，本该当时的市场总监顶替的，那也是一个人才，谁知道陈伟锭调来了自己原来在东南亚区的老部门赖一龙到中国来。

　　赖一龙生搬硬套东南亚的营销方式，当时也可以叫引进优秀管理经验，但结果水土不服，被AMD打的节节败退。没办法，最后赖一龙走人，杨旭又回来了。我记得当时看过一个报道，宣布杨旭重回中国区的那个晚上，他参加了一个PC厂商的活动，高调的说，老子再次以中国区总经理的身份参加这个会。

　　现在在中国市场，英特尔的地位已经稳固，杨旭也算立下了汗马功劳，是个大功臣，在总部自然要受重视的多。英特尔现在的二号人物，首席市场官马宏升和杨旭呗铁，马宏升很看好杨旭。陈伟锭虽然Title为中国区总裁，实际职权仅法务，教育，企业形象等不重要的活，现在一个法务总监都接下来他的活了，可见这些活多么的没意思和低级。

　　陈伟锭早就不爽了。后来，英特尔中国区因为业绩突出，成了独立的大区，杨旭还慷慨激昂的讲了话，这是对杨旭的肯定，变相对已经打到冷宫的陈伟锭的否定。现在，陈伟锭终于决定要走了，干下去没有多大意思了。

　　陈伟锭以后走了，杨旭就是英特尔在中国事实上(以前也是)兼名义上的老大了，这真是吧本土职业经理人的一大胜利！让我们鼓掌欢呼吧。

   这次网商大会，马云非常低调，除了公开讲话外，没接受任何人的采访，根本没机会靠近。在等了一个多小时后，马云和他的女助理、保镖(或叫保安，一随从的彪形大汉)向会议室走进，我上前递上名片，女助理马上就要把我拉开，保镖也欲上前动手，马云制止了他们，我说我是新浪科技的牛立雄，想和他有个简短的交流，马云说他没时间，随后便进了会场。

   马云进去后，门外的保安拦住不让我进，我呵斥了他一番，“我进去听听都不行吗”，遂放行。

    进去会场后，看到马云坐着后排的一个位置，我又想接近，保安又拦住我，不让接近。马云时不时的望望我，一共有五六次，过一会就回头望一下。我就一直在旁边等着。这时我的同事小声提醒我，会议室的另一侧也开着门，我便转道另一侧进入会议室，走到马云的身边，我和他说，见你现在闲着，想和你聊聊，马云第一遍没听懂我说什么，我又说了一遍，不等马云回复说行还是不行，保镖上前，又把我拉到一边，马云也起身上台演讲。

    阿里巴巴的公关走过来数落了保安一通，告诉我，这次马云避见记者，因为他怕被问到上市的问题，依他的性格，不回答不是他的风格，回答了又违反了缄默期的要求。

     当晚发短信时已经11点多，马云没回复，第二天早上，马云回复短信，开头便是“哈哈”二字，说这次实在太忙了，能讲的公开讲话都讲过，下次来杭州一起喝酒好好聊聊。我短信回复他说，我知道你们处于特殊时刻，不能随便对外讲话，我只是想问下非上市的问题。马云回复说，不是因为上市而不采访，而是觉得他们从现在起多做事比多说话对大家更有用，还说一直在看我们新浪科技频道的新闻。

    我自己的观察，随着上市的临近，马云的心态也发生了些变化，现在些许有些成功者的心态，但马云在讲话时多次提到自己没成功，阿里巴巴没成功，如果觉得自己成功了，就意味着走向失败，我倒觉得一方面是心境提高了，告诉大家，阿里巴巴虽然很快就成功了，但我们自己没觉得成功，心态和原来一样，另外一方面也算是给自己的告诫和心理定位，这可能也是马云近来思考的比较多的问题。

    马云在几场演讲时都提到社会责任感，如何为社会做贡献，我相信他是真的心理境界提高了，已经不再是只追求财富上的成功，社会责任感同样也能让他获得成就感。

    对于记者而言，“专访”就是个一对一的深入采访交流，和报道的篇幅和其他无关，报纸上用“专访”一词，往往是在别人都采访不到某个人，或是级别很高，或是敏感时期，而记者可以一对一的和采访对象深入交流。这往往被代表着媒体平台实力很强或个人人脉很深。

    对于公关公司而言，他们理解的专访有好几种情况，一种是车马费会给多一点，希望记者的报道篇幅大一点，比如我刚入行的时候一个做无线网址的发布会，说是专访，去了才知道有四五十家媒体。

    第二种是没有安排隆重的新闻发布会，甚至都没有新闻发布，只是想为某个企业出个报道（比如国外的总部老大来访安排媒体采访），一般在咖啡厅或采访对象公司里面，这种在专业媒体或大公司需要形象公关时较多。

    第三种是新闻发布会后核心媒体的深度交流，往往不“专”，好几个人，我参加过的最多的一次发布会后专访有20多个媒体。

    第四种是希望篇幅大，写成对话形式，这种理解的也有，不是很多。

    我刚入行的时候，听到“专访”这个词最开始的理解就是一个深度交流，和其他的因素无关，所以也给工作带来了些麻烦。后来才知道这词意思还真多，再听到说要安排专访，一定问清楚对方，什么事情，什么人，对方的期望值，也就是对专访是哪种理解，然后再判断新闻价值，角度，在遵守职业道德和媒体定位的前提下来操作。

     前两天看到一家媒体发布的系列的人物语录专访稿，实在汗颜，一天内集中发布了26篇某个人说了什么话，我都怀疑是从采访对象的自传里面截取的每一章加了标题。从来没有见过强悍的专访，贴出来给大家欣赏一下。

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